运营技能地图只是参考,关键要实践

最近发现很多人关注我是在找《运营技能成长地图2.0高清电子版》,说实话,这张图我一直没仔细看过,而且我一直以来对这类思维导图类的东西不怎么看。

这类思维导图肯定有用,尤其是在自己整理知识点的时候,而如果对外,看起来是很容易看,但实践的话是需要很多因素来支撑的,这也就是我标题里写的:运营地图只是参考,更多要实践。

大家可以想想这些运营地图是怎么来的?一般来说,是经过有经验实践后有成功案例总结出来的。如果没实践的总结,那么是经不起推敲的。

实践的总结,那么可以知道这些总结对其本人来说是非常有用的,但是对其他人是未必完全适用的。

比如做社群运营,有很多人说发红包很有用,实际真有用吗?我做过几种类型的社群,发现红包其实没什么用,现在的人没那么爱那点小钱,除非你花大价钱发大红包……

因为现在很多人喜欢形式,比如做一个活动前要把一个方案做的多好多全给领导看,领导看了觉得很好……而这些方案,利用这种运营地图类的思维导图是非常好看的。

而实际在运营过程中,如果按照方案去做,真不一定能应用上几条。

除非你对某些活动很熟悉,否则正确的做法,应该是先确定一些关键点,然后尽快让活动跑起来,在跑的过程中慢慢调整适应。

每个人的方法不同,每个人的能力不同,每个产品不同,每个公司拥有的资源也不同,所以不要去套别人的方法,而是参考别人的,提炼关键点,然后根据自身条件先做事,边做边完善。

否则,你即使把方案做的再好,一是多花了时间,二是没法执行,等于白费!

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